《客户管理》订阅 加入管理人俱乐部呼叫中心行业俱乐部QQ:2919157212
年度大会 | 最佳呼叫中心年度颁奖 | 金融峰会 | 管理人俱乐部 | 企业会员 | 电话营销 | 客户服务 | 数据营销 | 统一通信与VOIP | 2018年呼叫中心运营管理公开课安排
行业俱乐部QQ:2919157212 ·51Callcenter征稿启示 ·4PS联络中心国际标准认证 ·2017联络中心与BPO大会演讲实录 ·4PS国际标准认证协调员研修课 ·2018年度活动安排计划
向您推荐
厂商 → 按产品分类
新闻 → 按行业分类
首 页 >> 其他

2016金音奖最佳呼叫中心案例:信诚人寿保险有限公司呼叫中心
51Callcenter.com   时间:2016-11-24   4PS呼叫中心国际标准研究中心     咨询电话:021-58307717

 近日,央视新闻报道了由51Callcenter主办,国家工信部、人社部支持,中国呼叫中心与BPO产业联盟、全国呼叫中心行业自律与监督委员会指导,4PS国际标准作为评选标准的客户联络中心行业奥斯卡奖-《“金音奖”2016中国最佳联络中心与CRM颁奖典礼》系列活动。信诚人寿保险有限公司呼叫中心作为保险业代表荣获“金音奖”2016年度中国最佳客户联络中心奖--客户服务;

 
英文:Citic-Prudential Life Insurance Company CallCenter
单位名称:信诚人寿保险有限公司呼叫中心
所在行业:金融行业  所在城市:广州 
建立时间:2001    服务号码:4008838838/95558
 
最佳案例:
 信诚人寿保险有限公司由中国中信集团和英国保诚集团合资组建,成立于2000年。建司十六年来,信诚人寿秉承“聆听所至,信诚所在”的经营理念,在产品开发、业务发展、渠道建设、内部管理、保险营销员培训等方面开展了一系列卓有成效的工作,建立和完善了内控和公司治理机制,并以优异的市场表现、杰出的专业化运作活跃在中国寿险市场。
 
信诚人寿营运部呼叫中心于2001年开始运营,旨在为全国的客户和销售人员提供呼入电话咨询、语音自助查询和呼出电话回访等服务,内容涵盖保单的售前、售中、售后全流程。十五年来,信诚人寿呼叫中心稳扎稳打深耕“精细化管理”,并在高效运营上取得了不俗的成绩。
 
一、重视员工发展  向“精细化管理”要人才
人才是发展的基础。信诚人寿呼叫中心重视员工发展,通过“参与学”、“分享学”、“快乐学”等形式,营造“学习成长,快乐工作”的团队氛围,实现事业促才、事业留人。
 
信诚人寿呼叫中心不仅组织各种技能培训,更鼓励员工积极参与培训课程的研发。在2016年新研发的32个课程中,有15个由一线CSR通过线后时间开发和讲授。实践证明,结合职业生涯发展规划,鼓励员工“参与学”,不仅有助于提升员工综合素质,更有利于员工明晰发展定位,从而实现人力资本的增殖和外溢。
 
已持续开展两年的“早会分享服务故事、夕会分享读书心得”是呼叫中心“分享学”的缩影。通过一早一晚两次集体分享,营造团队良好的学习氛围,达到一份分享、N份收获的效果。同时,还从中精选优秀分享课件或文稿推荐到公司乃至行业,进一步激励员工“我要学”的热情。
 
丰富多彩的团队建设活动成为呼叫中心增强团队凝聚力、留住人才的重要手段。除了定期举行的月度生日会、季度专题活动、半年回顾、年度回顾等,还结合传统节日和业务节奏开展各种专项活动,带动员工“快乐学”。这些团队建设活动由员工一手包办、自主策划、自愿参与,活动“主人翁”氛围成功调动了员工的积极性,踊跃报名参与组织策划,全程投入,各展所长,乐在其中。
 
通过营造文化氛围,倡导学习理念,信诚人寿呼叫中心连续两年人员流失率低于10%,成为业内一段佳话。同时呼叫中心也成为人才培育摇篮,持续向公司其他部门输送人才,获得用人部门的广泛好评。
 
二、紧贴运营实际  向“精细化管理”要效率
    效率是发展的关键。信诚人寿呼叫中心需要为全国15家分公司、6个销售渠道提供每周7天、每天12小时的人工服务。面对高强度、高标准的运营要求,呼叫中心从人员利用和绩效管理两个方面入手,以“精细化管理”实现高效运营。
 
在人员利用上,一方面引入排班系统与业务预测经验有机结合,进行科学排班,应对业务发展需要。另一方面采用一岗多能的人员配置方式,呼入和呼出团队互通技能,互为后备,确保业务高峰期可即时支援;而承担质检、培训等工作的后援岗位也直接参与一线业务,每天在高峰期固定排班上线。通过岗位与技能的精细管理和有效组合,使得每个岗位都能做到相互备份,从而提升了整体人力资源的利用效率。
 
在绩效管理上,将全年关键指标进行精细分解,在呼入业务高峰的月份,利用部门短期活动效应,刺激达成关键目标;在全年目标达成上,则采取岗位与时效两手抓,贯彻推动关键指标。全年关键指标既按岗位开始层层分解,从部门主管到一线客服人员自上而下紧紧围绕部门年度计划高效开展,每季回顾,层层推动。同时,全年关键指标亦从时间着手步步追踪,从年逐步分解到日,每一步设定目标值并进行密切追踪,严抓时效,实时分析。
 
通过上述措施,信诚人寿呼叫中心在2016年人力配置节省20%,人员利用率达到87%,客户满意度一直保持在98%以上,作为监管服务评价指标的人工接听率高达97%,在高质量达成关键指标的同时有效避免人力虚耗式扩张。
 
三、致力研发创新  向“精细化管理”要竞争力
    竞争力是发展的根本。面对日新月异的服务需求以及日益激烈的行业竞争,在稳定服务的同时,信诚人寿呼叫中心致力创新和研发,不断提升发展竞争力。
 
通过大量的录音和案例,信诚人寿呼叫中心创新提炼出“关键行为法则”,即通过分析标杆员工的习惯行为,总结提炼出简单可行的操作步骤,再复制到其他员工身上,从而提升团队的整体服务技能。在实际操作中,我们尝试将这一理论逐步推广,应用于座席服务、班组长管理乃至整个呼叫中心的管理中。在“关键行为法则”的带动下,一线业务投诉率明显下降,各个新岗位的适应周期亦得到有效缩短,部门整体运转更加高效流畅,整个呼叫中心自下而上均取得了积极的效果。
 
“轮班导致重复培训”是呼叫中心行业面临的共性问题,我们充分利用现有的信息化手段,将微信群打造成为一个E-Learning平台,进行在线讲解、答疑和测试,员工可利用空余时间学习,而讲师只需要进行一次培训。互动式的线上培训方法,既迎合了年轻座席的学习习惯,又释放了部门的培训人力。经测算,这一方法在2016年为我们节省新业务培训人力50%,全生产力输出周期缩短了33%!
 
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。通过深耕“精细化管理”,信诚呼叫中心在高效运营上收获了一定的成果,而这既是前路的总结,也是前行的起点。与很多资深同行相比,信诚呼叫中心虽有年轻的青涩,但更具年轻的冲劲。未来,我们将持续秉承信诚人寿营运部“以专业演绎服务,用服务传递专业”的服务理念,做精做细管理,为客户提供更优的服务,为公司创造更高的价值,为行业贡献更多的经验。
 
 
 


分享按钮
分享的HTML内容。

分享的文本摘要。


我对该产品/资料感兴趣 请安排负责人员与我联系
姓名:
电话:
邮件:
公司:
留言内容:
*
    验证码:  70849
验证码:  70849            匿名发表
本文编辑:小林    本文来源:51Callcenter.com    发布时间:2016-11-24
相关文章
  • 赛科斯集团高级副总裁/亚太区总裁(美国)--客户旅程中的价值挖掘[2018-4-23]
  • 艺赛旗软件股份公司副总经理胡立军--RPA机器人流程自动化,为智能客服赋能[2018-4-23]
  • 2018中国呼叫中心与大数据产业峰会在上海隆重举行[2018-4-23]
  • 2018中国呼叫中心与大数据产业峰会在沪举行[2018-4-23]
  • 深挖呼叫中心及大数据金矿,乌兰察布打造草原生谷[2018-4-23]
  • 相关论坛言论

    Microsoft JET Database Engine 错误 '80004005'

    'D:\newwebsite\bbs\#$%3$9875#$@%^1.mdb'不是一个有效的路径。 确定路径名称拼写是否正确,以及是否连接到文件存放的服务器。

    D:\NEWWEBSITE\CONTENTS\../fun.asp,行 55